Следующий шаг – предварительная оценка того, годится ли РБП для шенствования выбранного процесса. Надо разобраться, какие из целей шенствования реалистичны и желанны. Это будет способствовать эконот сурсов (как денег, так и времени), выделенных на проект.

Следующая задача фазы планирования – формирование команды г Большинство из инструментов, обсуждаемых в этой книге, предназначе реализации в команде или в группе определенного вида.

Последний шаг этой фазы – разработка плана проекта. Задачи планщ рассматривались также в предыдущих главах этой книги. Однако вопрос настолько актуален. РБП требует более радикального проекта, поэтому ра ка плана его реализации рассматривается здесь специально. Точно так нельзя начинать длинное путешествие без дорожной карты или планана строительство дома без соответствующих чертежей, РБП не должна нач без плана работ. Однако нет необходимости корпеть часами над создан тального плана. План должен представлять собой лишь своеобразный движения по пересеченной местности к цели, которая представляет соб дрение усовершенствования. Вот некоторые основные моменты, которы ны найти отражение в плане. 1). Действия проекта. 2). Кто будет их выполнять? 3). Когда их следует выполнить?

В зависимости от масштаба и сложности проекта план его реализации может быть сделан настолько детально, насколько это нужно. План реализации проекта не должен быть «смирительной рубашкой». Он скорее должен быть руководством для выполнения требуемых работ. Если же по ходу дела обнаруживается лучший маршрут или вообще можно что-то «срезать», то отклонение от ранее принятого маршрута допускается.

И еще одно последнее замечание к фазе планирования РЪП проекта: описанная процедура хорошо подходит для планирования других проектов, с использованием других методов. Специфика РБП особенно проявляется в следующей фазе, а именно в фазе реинжиниринга.